生產(chǎn)過(guò)程是產(chǎn)品及其質(zhì)量的保證和實(shí)現(xiàn)過(guò)程，對(duì)這一過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行控制， 具有重要意義。設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)柴油發(fā)電機(jī)組過(guò)程的質(zhì)量很高，能得到很高的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)成果；采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量高，能采購(gòu)回高質(zhì)量的產(chǎn)品，而生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量不高，就不能保證 實(shí)驗(yàn)最終柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量，這是不言而喻的。

1、生產(chǎn)準(zhǔn)備狀態(tài)檢查 制造業(yè)的產(chǎn)品，無(wú)論是結(jié)構(gòu)復(fù)雜，還是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的，其生產(chǎn)過(guò)程都是一個(gè)系統(tǒng)工程。為確保這個(gè)系統(tǒng)工程協(xié)調(diào)、有效地運(yùn)行，多、快、好、省地生產(chǎn)出產(chǎn)品 來(lái)，產(chǎn)品在生產(chǎn)之前，組織應(yīng)對(duì)生產(chǎn)的準(zhǔn)備狀態(tài)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查，并對(duì)檢 查工作進(jìn)行有效地控制，保證檢查過(guò)程的全面性、系統(tǒng)性和有效性。

1.1  成立檢查組

檢查組的組成 最高管理者授權(quán)一名主管領(lǐng)導(dǎo)（一般是管理者代表）組建生產(chǎn)準(zhǔn)備狀態(tài)檢查工作組，并擔(dān)任檢查組組長(zhǎng)。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、理化計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)計(jì)劃、

生產(chǎn)部門、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（車間）、設(shè)備動(dòng)力、物資供應(yīng)等有關(guān)部門和單位選派出有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員參加檢查工作組。如合同有規(guī)定顧客派代表參加， 則按合同規(guī)定執(zhí)行。為了防止泄密，不允許外組織的人員和無(wú)關(guān)的人員參加檢查活動(dòng)。

廣西頂博電力生產(chǎn)柴油發(fā)電機(jī)組檢查組工作職責(zé)

①質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)編制檢查計(jì)劃與檢查活動(dòng)的協(xié)調(diào)工作，并監(jiān)督檢查過(guò)程的工作質(zhì)量；

②檢查組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，領(lǐng)導(dǎo)檢查工作，審查檢查單，提出檢查報(bào)告質(zhì)量；

③檢查組成員的工作：

根據(jù)分工，確定檢查項(xiàng)目及檢查的方式方法、編制相應(yīng)的檢查單，送給組長(zhǎng)審批，批準(zhǔn)后實(shí)施；

實(shí)施檢查。按檢查項(xiàng)目和檢查的方式方法檢查；頂博電力對(duì)檢查結(jié)果做出準(zhǔn)確、公正、客觀的評(píng)價(jià)。

廣西頂博電力生產(chǎn)柴油發(fā)電機(jī)組準(zhǔn)備狀態(tài)檢查流程：申請(qǐng)檢查-審查申請(qǐng)-實(shí)施檢查-處置。

受檢查的部門（單位）根據(jù)檢查內(nèi)容與要求進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備，當(dāng)準(zhǔn)備好后，向質(zhì)量管理部門提出申請(qǐng)檢查報(bào)告，列出受檢查的各項(xiàng)內(nèi)容。

審查申請(qǐng)

檢查組長(zhǎng)檢查組全體成員對(duì)申請(qǐng)檢查報(bào)告進(jìn)行審查，如同意申請(qǐng)，則按組內(nèi)分工，檢查組成員對(duì)受檢查對(duì)象確定其檢查項(xiàng)目，將其列入檢查單，送組長(zhǎng)審批。

實(shí)施檢查

由于檢查的專業(yè)性很強(qiáng)，要按分工進(jìn)行檢查，由 2~3 人為一個(gè)小組進(jìn)行檢查，互相協(xié)作、互相監(jiān)督，做到檢查科學(xué)、公開(kāi)、公平、公正、準(zhǔn)確，按計(jì)劃按程序 進(jìn)行檢查。